Por qué Nunki Quiénes somos Alcance Conversación

En contextos de alta incertidumbre,
la ventaja no es tener más información.
Es saber qué ignorar.

Trabajamos con empresas, inversores y organismos en América Latina cuando hay una decisión de alto impacto sobre la mesa. Aportamos escenarios estructurados y criterio independiente — para que quien decide, decida con claridad.

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No sumamos análisis.
Reducimos la decisión
a lo que importa.

La mayoría de los asesores agregan perspectivas. Nosotros las reducimos — hasta que solo quedan las implicancias que definen el resultado.

Operamos sin conflicto de intereses y sin agenda propia sobre el resultado. Estructuramos el problema antes de responderlo — porque el exceso de información, mal procesado, destruye tanto valor como su ausencia. El control queda donde debe estar: en quien decide.

01

Marco estructurado

Escenarios definidos, supuestos explícitos, implicancias concretas. Criterio aplicado a la situación del cliente, no análisis en el vacío.

02

Calibrado en crisis

15 años operando en Argentina y América Latina cuando el ruido era máximo y el margen de error, mínimo. Sabemos cómo se erosiona el valor cuando falta referencia — y cómo se preserva cuando hay criterio.

03

Decisión, no diagnóstico

Nuestro trabajo empieza donde termina el análisis genérico: en la decisión específica, con nombre, fecha y consecuencias reales.

Economistas de mercado con experiencia de primera línea en decisiones que no admiten segunda vuelta.

Economistas con formación de posgrado en economía, finanzas y negocios — y más de una década tomando decisiones, no solo analizándolas.

Hemos intervenido en decisiones que superan los USD 100M en sectores con exposición macro directa.

No somos un think tank. Trabajamos con un número reducido de clientes, en profundidad, cuando la decisión lo justifica.

15+
Años de experiencia
En macroeconomía aplicada, mercados de capitales y estrategia financiera en América Latina.
5
Áreas clave
Energía, agroindustria, infraestructura, servicios financieros y sector público.
USD 100M+
En decisiones intervenidas
Orden de magnitud de las decisiones de capital en las que hemos aportado criterio.

Cuatro frentes.
Un solo criterio.

Entramos cuando la decisión todavía puede cambiarse.

01

Estrategia Económica Aplicada

Intervención en decisiones de asignación de capital, expansión o reposicionamiento estratégico. Lectura macro traducida en implicancias concretas para el negocio. Criterio, timing y control.

Empresas

02

Asesoría a Directorios y Comités

Advisor externo donde se requiere visión económica y financiera independiente de la operación. Especialmente en procesos de cambio, expansión o tensión financiera donde la neutralidad es crítica.

Directorios

03

Estrategia de Capital e Inversión

Definición de estrategias de inversión, cobertura y asignación basadas en escenarios estructurados. Preservación de capital primero. Crecimiento de largo plazo después.

Inversores

04

Gobiernos e Instituciones

Criterio económico independiente para organismos públicos e instituciones que necesitan análisis técnico sin condicionamiento político. El mismo rigor analítico que aplicamos al sector privado, al servicio de decisiones con impacto colectivo.

Sector Público

¿Hay una
decisión
sobre la mesa?

Si hay una decisión de alto impacto sobre la mesa y necesita criterio independiente, este es el espacio para conversarla.

La primera conversación es confidencial y sin compromiso.